Contratando Personal

11/03/2013

Estimado Lector dados los acontecimientos de esta semana a nivel estatal, un tema obligado a comentar para hoy es: ¿Cómo realizas la selección del  personal que entrará a trabajar en tu organización?

Existen muchos métodos  para poder hacerse de capital humano. Pudiera ser que conoces a una persona al interior o al exterior de la organización que crees  que pueda cubrir las actividades, también puede ser que contrates a una empresa que haga el trabajo por ti o puede que tu empresa ya tenga todo un proceso de contratación y selección de personal.

 Déjanos comentarte que el éxito de cualquiera de los métodos depende  del perfil de puesto. En este punto es en donde inician los problemas debido a que en la mayoría de las veces, no se cuenta con estos instrumentos o no están bien diseñados porque son copias de otras organizaciones.

¿Qué es un perfil? lo podemos conceptualizar como: La descripción documentada de los requerimientos generales que debe cumplir una persona para ocupar un puesto de trabajo. Esto nos lleva al punto de ¿cómo se construye un perfil?

 Primero debes tener una visión clara de lo que pretendes realizar. Esto te llevará a construir una estrategia, que no es otra cosa que las actividades necesarias que se tendrán que llevar a cabo para direccionar la empresa a sus metas.

Aquí es en donde está tu punto de partida. Primero que nada deberás saber cuáles son esas actividades que en el puesto de trabajo se realizarán. Con esta información inicial podrás analizar profundamente y decidir las condiciones básicas del perfil de puesto: escolaridad, especialización, experiencia, aptitudes, actitudes, idiomas y el lugar que ocupará en la estructura organizacional.

 Es con todas estas variables que saldrás al mercado laboral a buscar al mejor individuo para cubrir el puesto. Este simple paso de análisis y reflexión sobre las actividades, evitará que tu empresa tenga tiempos muertos de personal, establecerá control, orden, facilitará la evaluación, al tener actividades definidas y cuantificables que se pueden utilizar como información para procesos de motivación del personal, permitiendo el diseño de programas de capacitación y especialización  que colaboran con el desarrollo de tu empresa.

Cualquiera que sea el método de selección asegúrate que cumpla con el perfil que diseñaste, porque de ello dependerá el cumplimiento de tu visión. Verifica que las personas que se contratan cumplan con todos o con la mayoría de los requerimientos solicitados.

Recuerda que estos se diseñaron en un análisis previo y que se realizaron pensando en la visión de la organización. El capital humano es lo más valioso de tu empresa y son quienes realizan las actividades que materializan los objetivos al cumplir con sus metas. En colaboración con Miguel Ángel Olivares Urbina. Comentarios a cmccoy@ucaribe.edu.mx y maolivares@ucaribe.edu.mx