Planeación de escritorio

20/05/2013

En este espacio la semana pasada se habló de “cómo  hacer planes que funcionen”  sin embargo resulta que en ocasiones es muy complicado lograr esto por los intereses de terceros como es el caso de nuestra Ciudad y Zona Hotelera.

Cancún y su zona hotelera  fue, como muchos de ustedes sabrán, la primera zona turística que nació de la idea de alguien y fue consolidándose  hasta tener su plan maestro.

Sin embargo, la planeación fue rebasada por la realidad y paulatinamente comenzó a imperar  una especie de anarquía manejada por los grandes intereses que en la ciudad existen.

Cuando estas cosas suceden la planeación deja de ser adecuada y se convierte en “planeación de escritorio” y eso fue lo que sucedió en la ciudad. De esta forma dicho comportamiento ha llevado a un desorden que en la actualidad se observa en sobre-densificaciones, escasez de áreas verdes, calles mal trazadas que generan caos vial entre muchos problemas más con lo que la ciudad comienza a colapsarse.

La zona hotelera, parece un ente aparte y no tan enfermo como lo está la ciudad. Sin embargo también muestra síntomas de fuerte deterioro donde la imagen de lo que fuera un bello boulevard ya no lo es tanto  gracias a centros comerciales cerrados, incluso abandonados, construcciones clausuradas,  sin ventanas al mar y una laguna contaminada.

Pero los planes para ordenar todo esto existieron como mencionaba antes. El destino inició con un plan maestro de 1982 donde se plasmó la idea  original de Fonatur y Banco de México. En dicho plan se observa la idea crear un centro cuidadosamente planeado, siguiendo, sin decirlo abiertamente, una idea de sustentabilidad donde se procuraba equilibrar  a los distintos actores la sociedad, la economía y la naturaleza.

Posteriormente la ingenuidad de este plan y las fuerzas externas como el poder de la ambición de quienes llegaban generaron que este plan sea hoy un plan de escritorio que se alejo mucho de la realidad.

Los planes subsecuentes  de 1993 e incluso el programa de desarrollo urbano de 2005 son planes que buscan controlar el desorden del destino pero que nuevamente han sido poco eficaces.

En esta veloz reflexión y reseña de lo que han sido los planes en nuestra ciudad no queda una enseñanza que sirve para cuando usted realice planes para su empresa.

Los planes de su empresa deben de ser realistas. Los números que utilice deben de ser lo más veraz posible y más vale trabajar sobre escenarios neutros y con paso firme que emocionarse con escenarios  muy positivos que luego tengan que ser ajustados o peor incluso trabajar con escenarios demasiado modestos como Cancún y que al ver el éxito no reaccionaron a tiempo para ajustar el plan sino que esperaron hasta que se ha vuelto incontrolable.

Hoy los intereses predominan sobre la calidad de vida de la gente que vive en el destino lo que puede impactar a  mediano plazo la zona hotelera, sino es que ya lo hace. En colaboración con Christine Mc Coy  comentarios cmccoy@ucaribe.edu.mx y maolivares@ucaribe.edu.mx